Impacto de los ODS en el proceso de restructuración organizacional, bajo el modelo de implementación del SGC de diez grandes pasos. Caso práctico Almacén y Taller Rectiamerica

Autores/as

  • Jefferson Herrera Corporación Universitaria del Meta image/svg+xml Autor/a

DOI:

https://doi.org/10.52043/gs.v1i1.459

Palabras clave:

ODS, productividad, liderazgo, implementación, indicador

Resumen

Objetivo — mostrar que los ODS, al ser creados como una exigencia clara y conjunta a los retos sociales, económicos y ambientales que demanda la sociedad, deben estar implícitamente asociados a las empresas del sector privado. Metodología — investigación descriptiva cualitativa y cuantitativa de tipo estudio de caso. Resultados — la tendencia positiva de los KPI del caso Almacén y Taller Rectiamerica indica que es posible realizar procesos de reestructuración empresarial y rediseño de la cultura organizacional por etapas. Conclusiones — existen tendencias asociadas a la agenda 2030 en las que las pymes pueden invertir, con la innovación como aspecto diferenciador y de valor agregado.

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Publicado

2023-03-07

Número

Vol. 1 Núm. 1 (2022)

Sección

Artículos

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Cómo citar

Impacto de los ODS en el proceso de restructuración organizacional, bajo el modelo de implementación del SGC de diez grandes pasos. Caso práctico Almacén y Taller Rectiamerica. (2023). Guarracuco Sostenible, 1(1), 5-28. https://doi.org/10.52043/gs.v1i1.459